2013年以来，投资集团进入全面战略转型阶段。我们借助党的十八大的东风，抓住国资国企改革的历史性机遇，开启了投资集团全面战略转型、全面深化改革的新征程。三年来，我们深化功能建设，积极承担政府战略任务，探索国有资本投资运营公司改革试点之路。我们创新经营与盈利模式，优化业务体系与布局，推动一批市场化业务先后落地。我们完善体制机制，强化内部管理，加强人才队伍与企业文化建设。投资集团的功能定位和战略方向更加清晰，资产规模大幅提升，经营业绩明显改善，内部活力有效激发，团队能力不断提高，走上了全面战略转型的发展道路。
2003年到2012年是投资集团的加速成长阶段。在改革探索与实践中，投资集团确立了省政府重大项目投资主体、市场竞争主体的两大定位，承担起铁路等我省重大项目投资任务，并在汽车、化工、建材、房地产、担保、基金、保险等多个行业积极拓展投资领域，开展省内第一批风险投资和股权基金业务，实现了实业投资和资本运作的双轮驱动。在这十年里，投资集团资产规模不断扩大，经营业绩稳步提升，综合实力和区域影响力明显增强。
1998年到2002年是投资集团的组建起步阶段。投资集团完成了省建投公司、农投公司和铁投公司的改革重组。在经营管理原三家公司持有的国有股权，回收政策性贷款本息的同时，征收铁路地方建设附加费，开创城市打捆项目贷款业务，为公司未来发展成为省级重大项目投融资平台奠定了业务和政策基础，为安徽省投融资体制改革做出了积极贡献。